• 从业务层面和系统层面,提炼传统企业存在的根本问题

    很多人肯定会有一个疑问,目前国内的传统企业为什么要进行转型升级,我们经过实践多个传统企业新零售转型升级项目和企业重组实施,通过调研多家企业,提炼出传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题。很多人肯定会有一个疑问,目前国内的传统企业为什么要进行转型升级,我们经过实践多个传统企业新零售转型升级项目和企业重组实施,通过调研多家企业,提炼出传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题

  • 微信小程序与社交电商

    微信小程序继承了微信开放克制的基因,开放战略能够帮助其完美地承接社交零售的生态体系,克制文化又能很好地抑制社交零售初期可能存在的野蛮扩张,肆意诱导传播等弊端。

  • H5游戏背后的风口、创业者的机会与困境

    创业者由于成本、技术、人力有限,许多小老板的局限性在于,对如何做出H5精品小游戏没有太大的热情,但却往往寄望依赖社交网络的病毒传播效应一夜成名。

  • 数字营销的新环境、新技术、新场景和新大陆

    在注意力有限,网络用户已经达到瓶颈的数字时代;怎么抢占有限的注意力成为了广告主广告机构和第三方平台、甚至是自媒体的“送分”甚至是“送命题”。

  • 如何分析用户需求搭建用户体系

    用户体系体系是被设计出来的,那么他设计的基础即是用户需求,而我们为了让用户更方便达到他的目的,从而设计的一种途径。

  • 新零售不是救命稻草,消费者才是核心!

    很多创业企业都没有办法很准确地定位自己的客户,尤其是一些2B的企业,太多的关联方和利益体,让其无法理清头绪。但只有将客户定义清楚,才能够精准的组织产品,进行定价、组合、包装等等,所以清楚客户是谁非常重要。

  • 线下的焦虑,线上的崛起

    一方面是线下商户的观望导致线下应用受阻,另一方面,小程序在线上闹得风生水起。能不能成为线下消费服务的一个入口,借以撬动几倍于微信当前的流量是未来微信的着眼点。

  • 三个层面,系统构建整合营销知识体系

    整个推广策略可以总结为,20个字:品牌先行、口碑辅助、流量驱动、载体营销、内容深耕。

  • 如何找到进军新零售的合适姿势:颠覆还是赋能?

    新零售大风吹到现在,我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜,对于许多亟待转型的角色来说,新零售有没有规律呢?从本质反观现象,我们能够从所有的新零售尝试中,看到两种思维,一是赋能,一是颠覆。

  • 新零售变革的四个思考逻辑

    零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。绝不仅是简单的超市+餐饮,就变成了新零售。

  • 玩儿营销,你必须会的四大核心基本功

    营销就是围绕着顾客需求在满足顾客价值的同时还能为企业带来一定收益的手段。

  • 无界营销的界在哪里?

    随着新零售的到来,消费者获取信息的方式、获取商品的方式在改变着、AI的迅速发让用户成为中心,这三大改变也在推动着营销的改变,我们的各种营销目标、营销价值链、营销场景的边界越来越模糊。

  • 产业互联网的愿景是企业数字化生存,SAAS是基础设施

    近年来受资本热捧的B2B企业其实是在帮助企业解决上通路的问题,而SaaS和云计算等企业服务则是为企业解决中通路的问题。

  • 在线教育的快与慢,精品内容的进与退

    市场的规模仍在逐渐壮大,在线教育终究还是长线竞争,且未来会更有看头。

  • 对于电商领域,怎样利用小程序展开营销?

    对于电商领域,小程序意味着什么?在什么场景下适用于小程序?应该怎么去展开

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